すぐに答えが出る問題ばかりではありません。

だからこそ、一人で考え続けるより、
一度、頭の中にあるものを外に出してみる。

話すことで、見えてくることがあります。

基本は、対話です。

今起きていることや気になっていることを、まずはそのまま話してください。

話を聞きながら、問いを投げかけます。

「それは、なぜですか？」
「本当に問題なのは、そこでしょうか？」
「相手から見ると、どう見えているでしょう？」
「あなた自身は、どうしたいですか？」

問いに答えながら話していくことで、頭の中にあったものを一つずつ整理していきます。

話す

今起きていること、気になっていることを言葉にする。

問われる

自分一人では考えなかった角度から、問いを受ける。

整理する

何が問題なのか、何を優先するのかを明確にする。

次の一手を決める

最後に「では、自分は何をするのか」まで考える。

話す → 問われる → 整理する → 次の一手を決める。

それが、壁打ち戦略会議です。

組織の課題を、「人」の視点から考える

「若手が育たない」
「部下が主体的に動かない」
「チームの雰囲気がよくない」
「コミュニケーションがうまくいかない」

一見すると、組織やマネジメントの問題です。

でも、そこには必ず「人」がいます。

それぞれが何を考えているのか。
どんな関係性になっているのか。
どんな関わり方をしているのか。

そして、

自分自身は、その状況にどう関わっているのか。

制度や仕組みだけではなく、
人や関係性、自分自身の関わり方まで含めて考える。

キャリア支援をしてきた私だからこそ、大切にしている視点です。

組織のことだけでなく、「自分」のことも話してください

経営者や管理職も、一人の働く人です。

組織をどうするかだけではなく、

「自分は、これからどうしたいのか」

を考える場面もあります。

管理職になるか、ならないか。
昇格を受けるか、受けないか。
今の会社に残るか、転職するか。
今の役割をこのまま続けるのか。
これからどんな働き方をしたいのか。

大きな意思決定ほど、周囲の人には話しにくいことがあります。

壁打ち戦略会議では、組織・人・マネジメントの課題だけでなく、ご自身の仕事やキャリアについての意思決定も扱います。

すべての問題を、60分で解決することが目的ではありません。

目指すのは、

課題が整理されていること。

そして、

自分がすべきことが、はっきりしていること。

何が本当の課題なのか。
何を優先するのか。
自分にできることは何なのか。
まず何をするのか。

一人で抱えていたものを整理して、
自分なりの「次の一手」を持ち帰ってください。

答えを教えるためのコンサルティングではありません

私が「こうしてください」と答えを決める場ではありません。
状況を一番よく知っているのは、あなた自身です。
対話と問いを通して、ご自身の中にある考えを整理します。

ただし、ただ聞くだけでもありません。
第三者だからこそ気づいたことや、違和感を感じたところは率直にお返しします。

一緒に考える「壁」になる。

それが、この時間での私の役割です。

組織と個人、両方の視点から考えます

会社員として組織で働き、管理職を経験してきた視点。
キャリア支援の専門家として、一人ひとりの働き方や価値観に向き合ってきた視点。

その両方から話を聞きます。

「組織としてどうするか」と
「自分自身はどうしたいか」。

どちらか一方だけではなく、必要に応じて両方を行き来しながら整理します。

社内では話しにくいことも、安心して話せます

利害関係のない社外の相手だからこそ、話せることがあります。

「こんなことを言ったらどう思われるだろう」と気にする必要はありません。
話したくないことを無理に話す必要もありません。

守秘義務を守り、安心して考えられる時間をつくります。

経営者・管理職・中間管理職など、組織やチームを動かす立場にある方

継続して壁打ちすることもできます

組織やマネジメントの課題は、一度考えて終わりではありません。
「これをやってみよう」と決めて実際に動いてみると、新しい課題が見えてくることがあります。

そんなときは、定期的に立ち止まって、

やってみる → 振り返る → 整理する → 次の一手を決める

を繰り返すこともできます。

困ったときだけ相談するのではなく、

月に一度、組織・人・自分について考える時間を持つ。

継続的な壁打ちをご希望の方には、定期的なサポートについてもご案内します。

対象：経営者・管理職・中間管理職など
時間：60分
方法：オンライン
料金：11,000円（税込）

※お話しいただいた内容については守秘義務を守ります。

1｜お申し込み

お申し込みフォームより、必要事項をご入力ください。

2｜日程調整・お支払い

お申し込み後、日程とお支払い方法についてご案内します。

3｜事前アンケート

当日話したいことについて、簡単な事前アンケートにご回答いただきます。

きれいに整理する必要はありません。
「何から話したらいいかわからない」「いろいろありすぎて整理できていない」という状態でも大丈夫です。

4｜壁打ち戦略会議〈オンライン・60分〉

事前アンケートをもとにお話を伺います。

話す → 問われる → 考える → 整理する。

対話を重ねながら課題を整理し、最後に「まず何をするか」まで一緒に考えます。

5｜次の一手へ

壁打ちで決めたことを、実際にやってみてください。

必要に応じて、継続的な壁打ちもご利用いただけます。

やってみる → 振り返る → 整理する → 次の一手を決める。

定期的に立ち止まって考える時間としても活用いただけます。

三峯　奈々 （みつみね　なな）

キャリアコンサルタント／2級キャリアコンサルティング技能士／アーユルキャリア代表

大手通信会社で17年間、代理店営業・営業企画などに携わり、管理職も経験しました。

現在は、個人のキャリア支援をはじめ、講師、産学官連携コーディネーターなど、人・組織・教育・地域をつなぐ仕事に携わっています。

これまで、

「管理職になるか、ならないか」
「昇格を受けるか、受けないか」
「今の会社に残るか、転職するか」

といった、仕事人生の節目における相談にも向き合ってきました。

組織の中で働いてきた経験と、
キャリア支援の専門家として人と向き合ってきた経験。

その両方を活かして、
利害関係のない「社外の壁打ち相手」になります。

組織を動かす立場になると、
考えなければならないことが増えていきます。

人のこと。
組織のこと。
これからのこと。

そして、自分自身のこと。

答えが出ないからといって、
すぐに誰かの答えをもらう必要はありません。

一度、話してみる。

誰かから問いを投げてもらう。

自分の言葉を、自分で聞いてみる。

それだけで、見えてくるものがあります。

課題を整理して、次の一手を決める60分。

一人で考え続ける前に、
一度、壁打ちしてみませんか。